Metodologia Ágil: entenda o que é e seus 12 princípios!
A metodologia ágil é uma abordagem de desenvolvimento de software e gerenciamento de projetos que se concentra na colaboração, na adaptabilidade e na entrega incremental de valor aos clientes.
Ela foi originalmente concebida para melhorar a eficiência e a eficácia do desenvolvimento de software, mas suas práticas e princípios têm sido aplicados em uma variedade de áreas além da tecnologia.
A metodologia ágil se baseia em quatro valores e doze princípios, que são descritos no “Manifesto Ágil” (Agile Manifesto) criado em 2001 por um grupo de especialistas em desenvolvimento de software. Os quatro valores do Manifesto Ágil são:
Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas: isso enfatiza a importância das pessoas na colaboração e comunicação eficazes, em vez de depender apenas de processos e ferramentas.
Software em funcionamento mais que documentação abrangente: prioriza a entrega de software funcional e utilizável em vez de gastar tempo excessivo na documentação detalhada.
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos: destaca a importância de trabalhar em estreita colaboração com os clientes para entender e atender às suas necessidades em constante mudança.
Responder a mudanças mais que seguir um plano: reconhece que os requisitos e as circunstâncias podem mudar, e que é importante ser flexível e adaptar-se a essas mudanças.
12 princípios da metodologia ágil
“Princípios por trás do Manifesto Ágil” (Principles behind the Agile Manifesto) que oferece uma explicação mais detalhada dos valores enunciados no manifesto. Aqui estão os 12 princípios:
Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente por meio da entrega adiantada e contínua de software com valor agregado.
Aceitar mudanças nos requisitos, mesmo que seja em estágios avançados do desenvolvimento. Processos ágeis tiram vantagem das mudanças visando a vantagem competitiva do cliente.
Entregar software funcionando com frequência, na escala de semanas a meses, com preferência pelos períodos mais curtos.
Colaboração constante com os clientes e stakeholders durante todo o projeto.
Construir projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a eles o ambiente e o suporte de que necessitam e confie neles para fazer o trabalho.
O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e dentro de uma equipe de desenvolvimento é através de uma conversa cara a cara.
Software funcionando é a medida primária de progresso.
Processos ágeis promovem um ambiente sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter indefinidamente um ritmo constante.
A atenção contínua à excelência técnica e ao bom design aumenta a agilidade.
Simplicidade, a arte de maximizar a quantidade de trabalho que não é feito, é essencial.
As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-organizadas.
Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e ajusta seu comportamento em conformidade.
Benefícios da metodologia ágil
A metodologia ágil oferece diversos benefícios para equipes de desenvolvimento de software e em outras áreas, apresentamos alguns benefícios em questão:
Entrega de Valor Contínua: a metodologia ágil enfatiza a entrega de software funcional ou produtos em incrementos frequentes. Isso permite que os clientes obtenham valor rapidamente e fornece a flexibilidade de adaptar o produto às suas necessidades em constante mudança.
Maior Satisfação do Cliente: ao envolver os clientes de forma contínua, entender suas necessidades e incorporar feedback ao longo do processo, a metodologia ágil tende a resultar em produtos que melhor atendem às expectativas do cliente, levando a uma maior satisfação.
Maior Flexibilidade e Adaptabilidade: as práticas ágeis permitem que as equipes se ajustem às mudanças nos requisitos, prioridades e circunstâncias de forma mais eficaz, tornando o processo de desenvolvimento mais adaptável.
Melhoria da Qualidade: ênfase na excelência técnica, na revisão contínua e na atenção à qualidade ajuda a reduzir defeitos e problemas técnicos, resultando em produtos de maior qualidade.
Maior Colaboração e Comunicação: equipes ágeis trabalham em conjunto de forma colaborativa e têm comunicação constante com os clientes e stakeholders. Isso ajuda a evitar mal-entendidos e a melhorar a coordenação entre os membros da equipe.
Maior Envolvimento da Equipe:a metodologia ágil promove equipes auto-organizadas, que têm mais autonomia e responsabilidade em relação ao trabalho. Isso tende a aumentar o envolvimento e a motivação dos membros da equipe.
Visibilidade e Transparência: os processos ágeis geralmente enfatizam a transparência em relação ao progresso do projeto, tornando mais fácil para todos os envolvidos acompanhar o andamento e identificar possíveis problemas.
Maior Eficiência e Produtividade: ao enfocar em tarefas prioritárias e eliminar desperdícios, as equipes ágeis tendem a ser mais eficientes e produtivas.
Maior Adaptação às Mudanças de Mercado: capacidade de resposta a mudanças é uma característica fundamental da metodologia ágil. Isso ajuda as organizações a se adaptarem mais rapidamente às mudanças de mercado e às necessidades dos clientes.
Redução de Riscos: a abordagem de entrega incremental permite identificar e mitigar riscos mais cedo no processo de desenvolvimento, reduzindo assim o impacto de possíveis problemas.
Melhoria Contínua: a metodologia ágil incentiva a reflexão e a melhoria contínua dos processos, o que ajuda as equipes a aprender com suas experiências e a se tornarem mais eficazes ao longo do tempo.
Como funciona o desenvolvimento ágil?
O desenvolvimento ágil é uma abordagem flexível e interativa para a criação de produtos e projetos, que se concentra na entrega de valor contínua e na adaptação às mudanças ao longo do tempo. Vou explicar como funciona o desenvolvimento ágil em termos gerais, usando o exemplo do desenvolvimento de software como contexto.
Definição do Escopo Inicial: o processo ágil começa com uma ideia ou visão inicial do que o produto ou projeto deve ser. No caso de software, isso pode incluir a identificação de funcionalidades essenciais.
Priorização: as funcionalidades e requisitos são priorizados com base em seu valor para o cliente ou usuário final. Essa priorização ajuda a determinar a ordem em que as tarefas serão realizadas.
Planejamento Interativo: em vez de criar um plano detalhado para todo o projeto desde o início, o desenvolvimento ágil envolve a criação de planos de curto prazo, chamados de iterações. Cada iteração geralmente dura de 1 a 4 semanas.
Desenvolvimento: durante uma interação, a equipe de desenvolvimento trabalha nas tarefas de maior prioridade. Essas tarefas são geralmente quebradas em partes menores, chamadas de “histórias de usuário” ou “tarefas”, que podem ser concluídas durante a interação.
Revisões e Feedback: no final de cada iteração, há uma revisão do trabalho realizado, onde o produto ou projeto é demonstrado aos stakeholders, como clientes e usuários finais. Isso permite que eles forneçam feedback imediato.
Adaptação e Melhoria: com base no feedback recebido e nas mudanças nas prioridades ou requisitos, a equipe adapta o plano para a próxima iteração. Isso pode incluir a adição de novas funcionalidades, a revisão de funcionalidades existentes ou a remoção de funcionalidades desnecessárias.
Ciclo Repetitivo: o processo de planejamento, desenvolvimento, revisão e adaptação é repetido para cada iteração subsequente. Cada iteração adiciona valor ao produto, e o ciclo continua até que o produto atenda aos requisitos e às expectativas do cliente.
Encerramento e Entrega: quando o produto atinge um estado em que atende aos critérios de conclusão, ele é considerado pronto para ser entregue aos clientes ou usuários finais. A entrega pode ocorrer em qualquer ponto do projeto, não apenas no final.
Aprendizado Contínuo: após o término do projeto, a equipe realiza uma revisão final para analisar o que funcionou bem e o que poderia ser melhorado. Essa aprendizagem é usada para aprimorar os processos em futuros projetos ágeis.
É importante notar que a metodologia ágil não é um processo único e rígido; em vez disso, é uma abordagem flexível que pode ser adaptada para se adequar a diferentes contextos e necessidades.
Além disso, existem várias estruturas e métodos ágeis, como Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP) e outros, que oferecem orientações específicas sobre como implementar o desenvolvimento ágil de maneira eficaz.
O desenvolvimento ágil é especialmente adequado para projetos em que os requisitos podem mudar com frequência, onde a colaboração com os stakeholders é fundamental e onde a entrega de valor contínua é uma prioridade.
Ele promove a flexibilidade, a transparência e a capacidade de adaptação, tornando-o uma abordagem popular em uma variedade de setores, não apenas no desenvolvimento de software.
Conclusão
Em conclusão, a metodologia ágil é uma abordagem de desenvolvimento de projetos que se destaca pela sua ênfase na flexibilidade, colaboração e entrega contínua de valor. Ela se originou no contexto de desenvolvimento de software, mas suas práticas e princípios têm sido aplicados em uma ampla variedade de setores e tipos de projetos.
A metodologia ágil é baseada em valores e princípios que incentivam a adaptação às mudanças, a colaboração próxima com os clientes e stakeholders, a entrega incremental e a melhoria contínua.
Ela oferece benefícios como maior satisfação do cliente, flexibilidade para lidar com mudanças, maior qualidade, colaboração eficaz da equipe e entrega de valor mais rápida.
É importante notar que a implementação bem-sucedida da metodologia ágil requer uma cultura organizacional que apoie a mudança e uma compreensão clara dos valores e princípios ágeis. No entanto, quando aplicada adequadamente, a abordagem ágil pode levar a resultados mais eficazes e satisfatórios em uma variedade de projetos.